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    人才战略
     
    公司坚持实行“以人为本,人(ren)才(cai)与(yu)企(qi)业共发展”的人才战略,自(zi)公司(si)创立(li)以(yi)来就十分(fen)重(zhong)视(shi)人(ren)才(cai)的(de)招(zhao)聘(pin)和(he)培养(yang)工(gong)作,在高(gao)新(xin)技(ji)术(shu)产业中(zhong),创(chuang)新(xin)是第一生产(chan)力,而人(ren)才就是(shi)创新(xin)的(de)源(yuan)泉(quan)。公司坚持以人(ren)为本(ben)的用(yong)人原则(ze),尽(jin)力为(wei)人才提供发(fa)展(zhan)自(zi)我、发(fa)展(zhan)事业(ye)的(de)良(liang)好机会,鼓(gu)励人才在(zai)竞争中(zhong)实(shi)现(xian)自我价值的(de)同(tong)时为(wei)企业(ye)作(zuo)出(chu)贡献,实(shi)现(xian)人才(cai)与企业(ye)的(de)共(gong)同发展。
    公司从选人、用人、育人、留人(ren)四(si)方(fang)面入(ru)手,建立系列培训、激励、约束、竞争机制。如竞聘上岗、优(you)化组(zu)合等方式开展企(qi)业内(nei)部(bu)合理(li)竞(jing)争(zheng),以(yi)调动员工积(ji)极性(xing),激发员工潜能,最大限度(du)地发(fa)挥个人所长,增(zeng)强(qiang)员工(gong)事(shi)业(ye)心及敬业精神(shen)。
    公(gong)司实施绩(ji)效(xiao)考(kao)评制度(du)。出(chu)台(tai)了(liao)一系列(lie)人(ren)才激励政策(ce),以优(you)厚(hou)的(de)待遇吸(xi)引人(ren)才(cai)加(jia)盟,并(bing)对(dui)人才(cai)在我司取(qu)得的成果(guo)、获得(de)的技(ji)能(neng)给予激励,公司(si)目前的(de)绩(ji)效考评制度已(yi)相(xiang)当(dang)成熟,并不(bu)断(duan)在(zai)与(yu)员工(gong)的(de)沟通(tong)交(jiao)流中(zhong)改(gai)进和完善(shan)。
     
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